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      園林項目設計全流程(詳細版),快來嘗鮮吧
      發布時間:2021-03-14瀏覽次數:0
        現在的園林項目市場上有很多,設計公司做項目主要有兩種:直接委托和招標。(在此順便介紹招投標知識)
        去市場買雞是可以理解的,你經常在張三那里買,價格合適而且美味,在張三那里直接買,這就叫直接委托。
        招標就比較復雜了,分為公開招標和邀請招標兩種。
        假設你家里要辦宴席要買很多雞,這時在菜市場吆喝,所有賣雞的人都來找你談價格,這叫做招標。
        如果你有一些熟悉的商店,直接請幾個老板一起談價格,這就叫邀請招標。
        同樣的道理在園林設計項目中也是一樣的,首先由甲方(建設單位)直接招標或委托(至少三家公司)。
        在總體啟動設計任務后,甲方將組織設計單位進行項目介紹和現場考察,使各單位對項目有一個初步的了解,并提供有關設計資料(建筑圖紙、規劃圖紙、綜合管網圖、原始地形圖、設計任務書等)。
        獲得原始資料后,設計工作才正式展開,此時最重要的工作是方案設計部分,方案的創新、一致性和合理性將成為能否繼續進行本次設計任務的關鍵,能否在競標中脫穎而出,是展示設計能力的時候了(一般也存在內定的情況,一家內定,另兩家做陪標,陪標方案相對簡單,深度不夠,市場上有很多小團隊做陪標)。在初步設計方案完成后,甲方將技術標書(設計方案)和商業標書(報價書)按規定的時間寄給乙方。
        在設計完成后,需要甲方的團隊進行評審,一般會有設計、工程、營銷、成本等部門負責人參加,市政類項目會有當地園林部門或相關政府領導參加,一般開標現場會先由設計單位介紹技術標書,然后由甲方開出商務標書,對各單位報價進行公示。通常在幾個工作日內,甲方團隊會根據技術標書和商業標書進行決策,選擇其中一個設計單位進行后續工作,確認中標后將發出中標通知書,并開始簽訂設計合同。
        這份設計合同的簽訂標志著甲、乙雙方正式合作的開始,前前后后都在互相試探,現在合同簽署具有法律效力,雙方必須按約完成各項設計條款。
       
      園林項目設計全流程(詳細版),快來嘗鮮吧
       
        許多大學生或初入職場的小伙伴甚至沒有看過設計合約,不知道自己做的設計到底值多少錢,也不知道如何支付設計費,這里也簡單普及一下:
        付款方式將分階段執行,例如:
        總投資額:100萬。
        支付預支款項:10萬(10%)
        完成方案的概念性設計付款:10萬(10%)
        完成程序設計的付款:15萬(15%)
        完成擴建設計付款:15萬(15%)
        竣工圖付款:20萬(20%)
        完成圖樣會審修改:20萬(20%)
        建筑工程完工驗收合格付款:10萬(10%)
        分階段支付可以有效地約束設計公司按時交付設計成果。因此甲方也會有更多的話語權,對項目有一定的控制力,以免延誤圖紙,延誤施工。因此碰到甲方催圖,還是只能乖乖聽話,畢竟錢是硬道理。
        在合同簽署后,方案設計將根據甲方意見再進一步深化,上一輪投標文本已有基礎,下一步工作將相對簡單,如果遇到變更較大的規范問題則會比較麻煩。
        該方案在設計過程中會比較反復,要多次匯報+溝通+修改,考慮到各個方面的因素,最終達成各部門意見一致,才能最終確定方案。
        在方案確定后,方案設計者不能停歇,而在擴初設計過程中,更詳細的圖紙需要投入更多的精力,涉及到具體的材料、尺寸、做法、苗木品種的選擇,以及雕塑、擺件、燈具等,甚至水網等較多的細分項目。方案設計與施工圖銜接較好,方案設計與施工圖銜接的方式有很大的不同,大大減少了施工圖中漏項或做法不明確的現象。
        施工圖紙階段,有了擴初設計的指導文件,施工圖上的任務就比較明確:把方案變為現實。該工藝還可以要求設計單位到現場再進行勘察,找出場地內可能存在的設計問題,如結構問題、高差問題、荷載問題、地下管網沖突等。在設計過程中,會穿插一些方案修改或現場實際修改工作。
        設計圖紙繪制后并沒有結束~還需要進行成本估算,畢竟甲方的資金也是有限的,假如甲方只有100塊的費用做不了設計101塊,這101塊設計單位就承擔不起。
        如果成本估計超過了目標成本,那么就需要進行設計優化,優化的內容包括將園建、綠化等部分納入其中,減少設計功能或更換廉價材料。只有達到了目標成本要求,施工圖才能取得階段性勝利。
        本工程目前尚未完成施工圖設計,但已開始招標,計劃于近期開工。此處再一次普及一下,園林施工單位此時尚未確定,甲方將這版圖紙拿去招標(本文已介紹了招標概念),以此來確定園林施工單位。
        完成這一步真的很不容易,設計作品終于要開始了!!!
        建設方確定后將開展多次圖紙會審,甲方的工程與設計、施工單位、設計單位等都會聚在一起,討論哪些看不懂、缺圖、缺材料、缺做法等問題,逐個解答,確保施工順利進行。
        圖樣會審結束后,設計公司會根據圖樣會審內容逐個修改完善圖樣,經確認無誤后,由甲方發出曬圖指示,此版施工圖紙將作為最終施工實施的依據。
        建設方則會進行施工計劃編制、相關園林材料送樣、組織設計等事宜,開始進入施工準備階段。
        到了施工階段,設計者可以輕松一點,但遇到了施工難點,或與圖紙不一致的問題,還是要進行圖紙修改。
        對建設過程的監督非常重要,三分設計、七分管理,關系到園林效果的好壞。但設計者通常不在現場。甲方將派駐現場園林工程師,對施工單位進行指揮和管理。除現場管理外,甲方的設計管理還不定期地到現場巡視,對現場情況進行進度管理和質量管理。
        建設過程是一個漫長而又有趣的過程,中間必定還有很多修改與調整,從一片黃土到一片茂盛,看著設計從圖畫逐步變成現實,這或許是我們做設計的成就感吧!
        在工程順利完成后,還需要對成果進行驗收,一般甲方會成立驗收小組,或請第三方進行驗收,對工程成果進行逐一驗收,包括道路平整、苗木規格、材料尺寸等細項。檢查結束后提出整改報告,對不合格的項目進行整改。
        這時設計成果已經基本完成,甲方或設計單位會對開始拍攝的項目進行拍照,并將定妝照發給項目宣傳或評定相關設計獎項等。
        最終完工交付使用,工程順利完工并投入日常使用。還有完成竣工結算,需要對項目中發生的各種款項,進行最終的結算和核對工作。
        園景之美不僅僅是曇花一現,有句話叫做:三分種,七分養,園景若無養護就會雜草叢生,出現各種各樣的樹木枯死、露土等情況,園地的養護工作可以使園景長時間保持光鮮亮麗,后期養護也是園景的關鍵。
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